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日本三井住友银行,三井住友银行简介

作者:Zbk7655 / 时间:56年前 (1970/01/01) / 分类:司法园地 / 阅读:28 / 评论:0

三井住友银行简介

三井住友银行(Sumitomo Mitsui Banking Corporation,英文略称SMBC),是日本三大银行之一,成立于2003年3月17日,当时三井住友银行与Wakashio银行合并,合并后的银行继续沿用原名,但SMBC的原有业务被解散。这一合并案在3月11日得到了日本政府监管部门的批准,旨在通过资本重组将银行资本从3万亿日元压缩到5000亿至1万亿日元之间,以应对潜在的控股损失。

截至2004年3月31日,SMBC在日本拥有455个营业网点,全球设有37家海外分行。在中国,该银行已在上海、天津、杭州、苏州、广州和深圳设有分行,并在北京、大连、沈阳和重庆设有代表处。

SMBC是日本第二大商业银行,也是世界十大商业银行之一,由樱花银行和住友银行于2001年合并而成,总部位于东京都千代田区。作为三井住友金融集团的核心子公司,SMBC计划于2010年春季前后在中国设立法人银行,以便更好地服务中国这个新兴市场。2008年,包括瑞穗实业银行、三菱东京UFJ银行在内的金融机构获得了在华法人资格。

2008年,三井住友银行与东亚银行结成商业伙伴,以扩大在亚洲的业务。然而,2009年全球金融危机期间,SMBC的净利润因贷款成本增加和全球经济危机影响而大幅下滑。尽管如此,公司仍保持全年盈利预期,并计划通过设立本地公司加强亚洲运营。

三井住友事件警示了盲目自信的投机行为可能导致的严重后果,如1996年滨中泰男在铜市的失败。这一事件促使日本银行业进行了内部改革,但过度投机问题并未完全解决。中航油事件中,三井住友银行的影响再次被提及,表明金融界需要更加谨慎对待市场规律和基本面。

扩展资料

三井住友银行(Sumitomo Mitsui Banking Corporation略称:SMBC)总部位于东京都。商标千代田区有乐町,成立于2001年4月1日,是由住友集团的中核银行住友银行与三井集团的樱花银行合并而成,总资产达100万亿日元的三井住友银行系日本三井财团和住友财团的核心企业,是日本第二大商业银行、世界十大商业银行之一。

日本三大银行是哪三大

三大银行包括:1、三菱UFJ银行;2、三井住友银行;3、みずほ银行

一、三菱UFJ银行:日本最大且世界屈指可数的综合金融集团

1、三菱UFJ金融集团在国内外银行行业拥有压倒性优势。

在世界金融机构中,存款余额和贷款余额都位居榜首,但在2019年度,由于印度尼西亚的连结_象子会社Danamon银行所带来的特别损失,本期纯利润亏损了6500亿日元。

三菱UFJ银行以资金实力为武器,通过并购积极地收购了泰国大城银行和越南银行等在该地区扎根的公司。通过促进本地化,响应当地的需求,并创造一种在全球追求“为客户服务”的环境。另外,不设定营业严格的定额,充分利用融资审查时间的风格也是其特征。这是连续14年在东京外汇市场获得最高评价。目标成为以

2、亚洲为中心的全球金融集团

三菱UFJ银行在海外拥有70多个据点,海外约占全部贷款余额的40%。这些强度也表现为在海外工作的机会,不论是若手还是中坚力量,全体职员的3成左右都在海外。

二、三井住友银行:凭借“盈利能力”最终登顶。庞大的销售队伍

1、追求“速度与效率”的创新型大银行

在大型银行中,三井住友银行的特征是创新且快速的融资,例如促进无抵押和无第三方担保融资。实际上,许多人也感受到了,其贷款速度比其他两家银行要快。

此外,三井住友银行正在促进无纸化等成本削减,成本比被抑制到59.4%(MUFG:62.4%,Mizuho FG:60.7%),可以说是在有着低效率旧体制残留印象的大银行业界中,最早致力于提高效率的银行。

如上所述,银行业正在关闭分支机构以提高效率,但是三井住友银行公司也在寻找新的店铺形式,例如在不减少支店数量的情况下减少办公空间。尽管它是一个庞大的组织,但可以说它是一个走在行业先端,理性的银行,不符合“低效”,“决策缓慢”和“坚持传统”的形象。

2、去海外挑战的机会

尽管大型银行倾向于强调其在日本的存在,但三井住友银行正在扩大在海外工作的机会。如上所述,在海外拥有强大实力的三菱UFJ银行被认为是海外扩张最强的银行之一。但是,最近,三井住友银行一直在积极地向海外扩张,海外贷款余额在10年内翻了两番,已超过20万亿日元。

三、みずほ银行:非财阀系银行,法人客户范围广

みずほFG最大的特征是“One MIZUHO战略”。该战略于2016年制定,旨在将银行、信托、证券、资产管理、调查及咨询等所有业务的一体化,最大限度地满足顾客的所有需求。

One MIZUHO战略,同时也被称为公司制和双重计数制,并不是将集团整体与以往的“银行、信托、证券”垂直分配,而是将集团分为针对顾客群体的5个公司,以契合顾客的需求,联合提供服务。这样一来,也能快速地向银行的顾客顺利地提供信托和证券服务。

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